Maîtrisez l'analyse d'activité de votre entreprise
Développez une vision claire de vos performances commerciales grâce à des méthodes d'analyse éprouvées. Nos formations vous donnent les outils pour prendre des décisions éclairées et optimiser votre stratégie d'entreprise.
Découvrir nos programmes
Trois approches complémentaires
Chaque méthode d'analyse révèle des aspects différents de votre activité. Ensemble, elles vous offrent une compréhension complète de vos enjeux commerciaux et financiers.
Analyse structurelle
Examinez la composition de votre bilan et de votre compte de résultat. Cette approche révèle l'équilibre entre vos ressources et vos emplois, ainsi que la répartition de vos charges et produits.
Analyse dynamique
Suivez l'évolution de vos indicateurs dans le temps pour identifier les tendances et anticiper les changements. Une vision temporelle essentielle pour ajuster votre stratégie.
Analyse comparative
Positionnez votre entreprise par rapport à votre secteur d'activité. Identifiez vos forces, vos faiblesses et les opportunités d'amélioration grâce aux benchmarks sectoriels.
Notre approche pédagogique
Depuis 2018, nous accompagnons les dirigeants dans la compréhension fine de leurs données financières. Notre méthode privilégie la pratique et l'application concrète.
Cas pratiques authentiques
Nous travaillons sur de vrais dossiers d'entreprises (anonymisés) pour que vous puissiez appliquer immédiatement les concepts appris. Cette approche vous prépare aux situations réelles que vous rencontrerez.
Outils d'analyse personnalisés
Chaque participant repart avec une boîte à outils adaptée à son secteur d'activité. Tableaux de bord, ratios clés et grilles d'analyse sont calibrés selon vos besoins spécifiques.
Suivi post-formation
Un accompagnement de 6 mois après la formation vous permet de mettre en œuvre progressivement vos nouveaux outils d'analyse. Nous restons disponibles pour vos questions pratiques.
Résultats concrets de nos participants
Des dirigeants nous font confiance et transforment leur approche de l'analyse commerciale.
Camille Dubois
Directrice commerciale, Lyon
Émilie Moreau
Consultante indépendante, Toulouse
Une PME de services optimise sa rentabilité
Contexte initial
Cette entreprise de services aux professionnels constatait une baisse de marge sans en comprendre les causes précises. Les dirigeants avaient besoin d'outils pour identifier les leviers d'amélioration.
Méthode appliquée
Après notre formation d'octobre 2024, l'équipe a mis en place un suivi mensuel des ratios clés et une analyse par centre de coût. L'approche comparative leur a révélé des écarts significatifs avec les standards sectoriels.
Résultats obtenus
En trois mois, l'entreprise a identifié et corrigé plusieurs dysfonctionnements dans sa structure de coûts. Elle a également réorganisé son offre commerciale pour se recentrer sur les activités les plus rentables.